Services
プロジェクトマネジメント支援（PMO）
主に情報システム開発および導入のプロジェクト運営支援としてPMOの立場でプロジェクト運営をお手伝いいたします。
業務可視化支援
上流工程（RFP作成支援）
外部ベンダー管理
システム開発/運用
財務効率化支援（財務部門向け）
会計業務を始め、財務に関する業務を効率化するとともに、経営判断に必要な情報活用を含めて支援いたします。
会計パッケージ導入支援
管理会計導入支援
クラウド会計移行支援
会計情報活用検討支援
IT戦略立案・実行支援（CIO代行、社外CIO、IT参謀）
CIO（最高情報責任者）をサポートし、
経営戦略にそったIT戦略を策定・実行することで企業成長に寄与いたします
導入効果
実施前
- 他部門の役員がCIO（IT担当役員）を兼任している
- 長期ビジョンを考える時間がない
- ITの活用を誰に相談してよいかわからない
- 忙しくてITに関しては後回しになっている
- 実際どのくらい効果があるかがわからない
導入後
- 企業成長を支援する
- システム部門から各部署や経営層に向けてビジネス提案ができるようになる
- 社内データが整理されビジネスがよりスピーディに進む
- ITリテラシーが向上し、社員全員がITに強くなる
具体施策
- IT戦略立案・実行
- ITガバナンス強化
- 予算管理（投資・費用）
- プロジェクトポートフォリオ管理
- システム開発・運用プロセス高度化
- エンタープライズ・アーキテクチャ構想作成
- 新規事業創出
プロジェクトマネジメント支援（PMO）
自社にあった情報システムを構築するプロジェクトをスムーズに推進いたします
プロジェクト中に発生する問題をスピーディに解決し確実なシステム導入を支援いたします
導入効果
実施前
- 自社に合うシステムがわからない
- いつまでたってもプロジェクトが進まない
- 何から手を付けてよいかわからない
- システムベンダーに何を依頼してよいかわからない
- 知識量の違いにより、システム業者との意見の相違が発生する
導入後
- 自社の現状把握をした上構想を策定できる
- 対等に会話できるレベルの知識量で、システム業者との交渉が可能となり相違がなくなる
- 業者任せにしない明確なリクエストとプロジェクト管理ができる
具体施策
- 現場業務整理
- 新規システム導入要件整理
- プロジェクト立ち上げ
- 提案依頼書（RFP）作成
- システムベンダー選定
- プロジェクトチームビルディング
- プロジェクトマネジメント支援（PMO）
- システム開発支援
- システム運用支援
財務効率化支援（財務部門向け）
財務部門・経理部門を財務諸表を作る作業員で構成される部署ではなく、
戦略に沿った財務運営を提案できる積極性のある部署にかえる
導入効果
実施前
- 税理士や経理担当者に任せきりで財務状態がわからない
- 税務申告用に財務諸表を作ることが業務の目的になっている
- 社内に存在するデータがバラバラで、必要になるたびに収集している
- 仕訳伝票を手書き・手入力している
- 顧客や取引先の取引状況が分析できていない
導入後
- 専門的な知識を持たなくても視覚的に理解可能な状態にすることで全社員が財務状況をわかるレベルになる
- 会社運営にデータを活かし、数値に裏付けられた業務遂行が可能となる
- 関係する担当者とシステムの業務フロー全体を見直すことで効率化と一貫したデータ管理が実現される
具体施策
- 既存業務フロー可視化
- ボトルネック分析
- 改善後業務フロー作成
- 会計パッケージ導入
- クラウド会計システム導入
- 既存システムからの移行
- 管理会計支援
- 財務状況分析
Code of Conduct
主体的である
事象を自分事として捉え、行動して形にすることで社会に還元されることを意識する。最大限の努力を行い、お客様価値の最大化に努める。
多様性を認める
人間には、人種、国籍、性別、年齢、身体/知的/精神的障害の有無、信仰、価値観、ライフスタイルなど、さまざまなな違いがあることを理解してそれを尊重する
好奇心の塊である
多くの物事に興味を持ち、想像力、探究心を持って、自ら考えること。既成概念や固定観念にとらわれることのない自由な発想を持つこと。
常に向上する
現状に満足せず、高い目標にチャレンジし、価値を高めることに努力する。
常に楽しむ
常に楽しむ毎日を積み重ねることによってより良い結果が生み出される。結果だけの成功だけでなく過程が楽しくなるように努力と工夫をする。
Check out my work
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