旧会計システムの老朽化に伴い、新会計システムへの移行を支援。経理業務のプロセス最適化のために、現場業務のヒアリングおよび図示化(As-IS)し、最適化後のプロセス(To-Be)を提案を行った。経理業務の知識とパッケージベンダーの要件定義が咬み合わない状態が続いていたため、要件の明確化と課題整理を実施。150%の作業スピードアップ、95%の工数削減、正確性向上を実現。
■経理部業務改善のための現状ヒアリング・可視化・改善提案
業務フロー作成、社内システム全般調査、
プロジェクト計画書作成、プロジェクト進捗・課題管理
■会計パッケージベンダーとの調整
仕様調整、折衝対応、経理担当者への操作指導、
社内システムとのインターフェース仕様作成
■社内経営分析(管理会計)強化支援
KPI指数の設定と業務上データ取得定着、各営業所の業績分析資料作成・提案、経営分析データ強化のための社内システム改修