プロジェクトファシリテーター - Jun

Freelance　IT consultant

Mission

人と社会をファシリテートする存在となる

Vision

相互に尊重し、個々の強みを活かすことで助け合える人で溢れ、テクノロジーの活用が促進されることで活性化する社会を目指す。

略歴

情報システムに関する開発・運用の業務にシステムエンジニアとして携わる。
多額の費用を投じ、不眠不休で導入したにも関わらず、お客様にてほとんどの機能が利用されない自分のシステムを見たときに、役に立つ情報システムとはなんなのかを意識し始める。

ITコンサルタントに業務をシフトし、お客様が必要とするシステム導入を行うために、お客様の情報部門強化のための支援を行う。
お客様企業でも把握していないことを見える化するほどの具体的な聞き取り、人とシステムの調和を維持しながらIT導入後・改善後の業務イメージの作成、専門用語を使わない説明で、企業にあったIT活用を実現している。

自身の事業においては、税理士にお願いせずに会計業務を行うことで会計知識を習得。さらにクラウド会計システムへ移行も行うことで、業務効率化を実現。
現在は、会計と情報の知識を合わせ、経営戦略にそったIT戦略の立案実行も支援している。お客様の力を最大限にひきだすパートナーとなり、人と社会をファシリテート（促進）する存在となることを目指して活動中

主な業務実績

預かり資産数兆円の証券会社における中長期戦略立案支援とITガバナンス強化にむけた計画立案・定着推進
金融システム開発会社における品質管理部門立ち上げと運営
数十億円規模のシステム投資の分析とIT投資戦略・実行支援
50年以上続く売上高数百億円規模の企業における会計パッケージ移行支援

保有資格

応用情報処理技術者（ソフトウェア開発技術者）

行動指針　Code of Conduct

主体的である

事象を自分事として捉え、行動して形にすることで社会に還元されることを意識する。最大限の努力を行い、お客様価値の最大化に努める。

多様性を認める

人間には、人種、国籍、性別、年齢、身体/知的/精神的障害の有無、信仰、価値観、ライフスタイルなど、さまざまなな違いがあることを理解してそれを尊重する

好奇心の塊である

多くの物事に興味を持ち、想像力、探究心を持って、自ら考えること。既成概念や固定観念にとらわれることのない自由な発想を持つこと。

常に向上する

現状に満足せず、高い目標にチャレンジし、価値を高めることに努力する。

常に楽しむ

常に楽しむ毎日を積み重ねることによってより良い結果が生み出される。結果だけの成功だけでなく過程が楽しくなるように努力と工夫をする。

実績

IT Consultant

2015年4月～Now

IT部門全体戦略立案・IT予算管理分析およびプロセス整備

膨大な量の課題を整理し、IT部門のあるべき姿を可視化
その後あるべき姿実現に向けた施策を整理し、IT戦略を立案。
それらをプロジェクト化して推進。
施策をプロジェクト化するにあたってIT部門全体の予算管理を行うために現状の予算割当の見直しと、改善提案、予実管理のための仕組みづくりを実施。

タイムリーな経営報告体制および仕組み化構築

役員向けの報告をタイムリーに出力可能になることで、早期の問題発見および対策を行うことが可能となった。組織拡大に向けた基盤づくりに寄与した。

システム開発プロセスの高度化

システム開発案件を進める部門において、開発規程に沿ったシステム開発プロセスを整備して定着化を行った。さらに、システム開発における定量化を推進し、高精度な見積りと定量的なプロジェクト運営が可能となった。

ITガバナンス・投資管理整備

システム部門におけるITガバナンス全体の整備を行い、定着化に向けた推進を実施することで、システム開発における品質向上に寄与した。

Project Management Office

2010年4月～2014年10月

社内全般の品質改善業務支援

社内PJ品質向上のための企画・提案・運営・定着の推進業務全般
■開発PJの品質向上支援
　品質評価および遅延PJの経営陣報告、顧客向け品質報告、
　PJ進捗状況可視化ツール導入、ベンチマークデータの資産化
■運用PJの品質向上支援
　障害情報およびセキュリティ脆弱性情報のPJ間横展開活動、
　ExcelからJIRA(BTS)へ移行・統合、障害分析による改善施策提案
■全社品質向上
　経営陣への施策効果分析、実績報告用報告書作成(月次)、
　開発および運用教育全般の教材・問題作成、
　e-Learningツール導入検証および教育体系提案
　各種ツール環境構築および動作検証　(JIRA,Redmine,Moodle)

エンタープライズ・ソーシャルの社内摘要評価

・現状業務ヒアリングによる現状業務の洗い出しと業務フロー作成
・社内導入機会の提案
・導入後の定量・定性効果の測定
・CRP方式によるエンタープライズ・ソーシャルの導入を想定した模擬業務の実施・模擬業務実施に付随する以下の業務
‐環境構築のための要件定義
　　‐模擬業務シナリオ作成

会計ERP導入プロジェクト

旧会計システムの老朽化に伴い、新会計システムへの移行を支援。経理業務のプロセス最適化のために、現場業務のヒアリングおよび図示化（As-IS）し、最適化後のプロセス（To-Be）を提案を行った。経理業務の知識とパッケージベンダーの要件定義が咬み合わない状態が続いていたため、要件の明確化と課題整理を実施。150％の作業スピードアップ、95％の工数削減、正確性向上を実現。

■経理部業務改善のための現状ヒアリング・可視化・改善提案
　　　業務フロー作成、社内システム全般調査、
　　　プロジェクト計画書作成、プロジェクト進捗・課題管理
■会計パッケージベンダーとの調整
　　　仕様調整、折衝対応、経理担当者への操作指導、
　　　社内システムとのインターフェース仕様作成
■社内経営分析(管理会計)強化支援
　　　KPI指数の設定と業務上データ取得定着、各営業所の業績分析資料作成・提案、経営分析データ強化のための社内システム改修

品質改善部門立ち上げ支援

PJ品質向上のための分析・提案
　・障害管理および調査委員会の設置
　・社内PJ運営(開発・保守)の標準化ツールの提案・導入
　・社内ポータルサイト提案および作成、構築
　・社内規定(障害管理、セキュリティ)の見直し
上記内容の運営・定着の支援業務
経営陣への施策効果分析、実績報告用報告書作成(月次)