DX時代の最強PMOになる方法

みなさんは、「PMO」という職業を知っていますか？聞いたことがある方もいらっしゃるかもしれません。

ここでいうPMOとは、プロジェクトマネジメントをサポートしていく人のことをいいます。
とくにシステム構築におけるプロジェクトは、多くの工数と関係者によって成り立っています。
そのため、トラブルやスケジュール遅れなどが起こり、予定通りプロジェクトが進行しないことがままあります。

そこで、重要になってくるのがPMOなのです。

PMOは、課題意識を一致させるとともに、エンジニア、デザイナー、ディレクター、クライアントといった
多くの関係者の意図を正確にくみ取り、プロジェクトを進めていくことをその役割としています。

ときにITに疎いユーザー企業の場合には、ユーザー企業にシステムの説明をすることもあります。
ユーザー企業の要望をベンダーのSEに伝えるといったいわば「翻訳業務」を担えるのです。

実際私はこれまで数十の企業で、PMOとして従事してまいりましたが、いずれの企業もPMOの重要性を感じてくれたところばかりでした。

それだけではありません。

現在、私は株式会社office Rootという会社を運営していますが、
連日のように「優秀なPMOを紹介してほしい」「大型プロジェクトが始まるので、ぜひPMOに入ってほしい」と言われているのです。

しかし、ここで大きな問題があります。それは「市場のニーズに対してPMOが足りていない」ということです。

なぜそうなってしまうのか。

その原因のひとつに私は
「PMOという職業がどういうものなのか認知されていない」「PMOになる方法を正しく知らない」ことがある、と感じてきました。
「社会にPMOという職業をもっと知ってほしい」「企業のプロジェクトを成功に導くPMOを輩出したい」
それこそが、本書を出版しようと思ったきっかけです。

また、PMOになることはユーザー企業にとってメリットがあるだけではありません。

今、エンジニアとして働いている人たちにとっても、「選ばれる人材」となり、エンジニア自身も自信を持って業務に取り組めることになるでしょう。
もちろん、年収アップにつながる可能性も十分あります。これまで、PMOについて書かれた書籍はほとんど出版されてきませんでした。

本書は、PMOとして15年従事してきた私だからこそわかる、PMOという業務のすべてをお伝えします。

本書を読んでくださった方の中から、「PMOを目指したい」「PMOになりました」という方が一人でも多く現れていただけることを期待します。